Educação e Capacitação

O governo brasileiro deveria instituir o ano de 2012 como o ano da Educação e da Capacitação. Emprego e trabalho não faltam neste país. Pergunte para qualquer empresário quantas vagas abertas ele possuí na empresa e a dificuldade de conseguir gente minimamente qualificada para ocupá-las. Vá ao campo e fale com produtores e criadores e veja se a dificuldade deles não é muito parecida.

Por outro lado, você vê em cada sinaleira (semáforo/sinal) se multiplicarem pessoas fazendo malabarismos, vendendo quinquilharias ou simplesmente pedindo dinheiro. Não há uma rua nas grandes cidades deste país que você estaciona e já não venha um flanelinha te pedir dinheiro para “cuidar” do teu carro.

A situação parece um paradoxo, mas é muito fácil de entender. Trabalhar exige dedicação, disciplina, cumprimento de horários, obrigações, etc, tudo que o brasileiro sem educação e sem capacitação não tem, e nem quer ter. Neste país governado por “trabalhadores” há mais incentivos para ser vagabundo do que para ser trabalhador.

Ao invés de tentar retirar as pessoas da pobreza distribuindo dinheiro através de programas tipo bolsa-família ou bolsa-qualquer-coisa, o governo deveria investir maciçamente em educação básica e capacitação profissional.

Educação para formar brasileiros melhores, mais educados, menos influenciáveis, com mais senso de responsabilidade, mais dispostos para o trabalho e para o seu próprio desenvolvimento pessoal e profissional, capazes de mudar a cara do país em alguns anos.

Capacitação para melhorar rapidamente o nível da mão-de-obra em todos os segmentos e proporcionar mais e melhores oportunidades de trabalho para todos. Esta ainda é a melhor forma de ajudar as pessoas na inserção ao mercado de trabalho.

Capacitação profissional no curto prazo e educação básica no longo prazo são os dois principais pilares para a formação de uma sociedade melhor. Todo o resto melhora junto: segurança, saúde, infra-estrutura, etc. Até os políticos melhorariam bastante.

Resta saber se aquele malabarista da sinaleira ou aquele flanelinha que nos achaca diariamente na rua trocaria a rua por um bom emprego, com carteira assinada e muitos direitos, mas também responsabilidade e algumas obrigações.

Sinceramente? Eu acho que não. O melhor ainda é receber uma bolsa-família e ficar na rua sem compromisso algum...

Um abraço do Dr. I

Realidade e Sonhos

REALIDADE: Uma das maiores dificuldades que um diretor de organização enfrenta no seu dia-a-dia ocorre na hora de promover um profissional a condição de novo líder. Muitas dúvidas surgem neste momento, as principais são: Será que vai dar certo? Será que não perderei um ótimo operador e ganharei um mau líder? Será que o novo líder saberá liderar seus antigos colegas de departamento? E se não der certo, o que fazer? Demitir? Realocar o profissional? E a motivação, como fica? Será melhor fazer uma promoção ou contratar no mercado? Enfim, são angústias de quem precisa decidir se promove um profissional da casa ou se contrata alguém mais preparado no mercado. Promover internamente ou contratar externamente? Óh dúvida cruel!!!

Não há uma fórmula 100% eficaz para responder a estas questões. Depende de muita coisa. FAZER é sempre mais fácil do que FAZER FAZER. Liderar pessoas não é para qualquer um. Mas então, o que fazer para que uma promoção seja bem sucedida e todos fiquem felizes?

Em primeiro lugar, avaliar bem se a pessoa escolhida para a promoção tem aptidão para o novo cargo, se tem perfil de liderança, se já demonstrou em outras ocasiões ser capaz de liderar pessoas, etc, etc. Alguns testes e muita observação podem ajudar bastante nesta fase. Tudo isso ANTES da promoção. Em segundo lugar, APÓS a promoção, só há uma saída: CAPACITAÇÃO. A Organização deve investir na capacitação do novo líder. Se a Organização não fizer isso, o próprio profissional promovido deve investir na sua capacitação, considerando que cada um é responsável pela sua própria vida e pela sua própria capacitação.

SONHO: Observando as situações acima, já tendo passado por situações semelhantes e vendo isso acontecer diariamente nas organizações, motivei-me para realizar um antigo sonho: criar uma escola de capacitação. No final de fevereiro, juntamente com alguns profissionais que sonhavam o mesmo sonho que eu, lançamos em Porto Alegre a Escola de Gestão e Novos Líderes (www.novolider.com.br), uma escola que se propõe ser diferente, em conteúdo, metodologia e público-alvo.

No início de março lançamos o primeiro curso da nova Escola, o Curso de Formação de Gestores, em duas turmas, uma noturna e uma diurna. Mal começamos a comercialização e as turmas já estão quase lotadas, nos dando a certeza de que estamos no caminho certo, que a realização deste sonho vai ser um diferencial positivo para muitas pessoas. É um sonho transformando uma realidade.

E você, qual a sua realidade? Qual o seu sonho? Qual sonho você tem capaz de transformar uma realidade?

Eu sigo sonhando.

Um abraço do Dr. I

Poços e Escadas: Uma lição de Liderança

O texto abaixo não é meu, é do Luciano Pires (www.lucianopires.com.br), que entre outras coisas é palestrante como eu, e conseguiu associar de forma genial uma situação de palestra com situações do dia-a-dia de um líder. Vale a pena ler.

Sempre que começo uma palestra examino a platéia à procura das pessoas que reagem com expressões de contentamento e de concordância com minhas palavras. Pessoas conectadas comigo, que servirão como minhas “escadas”. É nelas que repouso o olhar de quando em quando. Cada vez que troco olhares com uma “escada”, sinto que estou agradando a todos! Isso me energiza, dá segurança e faz com que a palestra ganhe energia e interatividade. Ao final, se uma escada vem me cumprimentar, eu conto que a usei e agradeço pela ajuda.

Mas sempre há os opostos das escadas, que eu chamo de “poços”: gente com expressão séria ou de enfado, que dá sinais explícitos de discordância. Gente que passa a impressão de não estar gostando do que está vendo e ouvindo. Também localizo os poços, para desviar o olhar. Dessa forma evito a impressão de que não estou agradando. Poços me deixam inseguro, desenergizam, tiram o tesão.

Uma vez, um senhor já com seus sessenta e tantos anos sentou lá no fundo do auditório lotado, quase no meio do corredor. Era impossível não vê-lo. Durante toda a palestra o “poção” permaneceu de cara feia, não riu das piadas, não expressou concordância, não fez nada. Só cara feia. Incomodou-me profundamente. Quase me dirigi a ele para perguntar qual era o problema. Foi bem complicado conduzir a palestra com o poço me secando. Ao final, quando as pessoas vieram conversar, cumprimentar e tirar fotos, percebi que o poço não havia ido embora, pelo contrário, estava ali parado, esperando. Ele se aproximou, estendeu a mão e, sério, disse:

- Quero agradecer por sua palestra. Foi uma das melhores que já assisti em minha vida. Era exatamente o que eu precisava ouvir!

Surpreso, agradeci. O ex-poço virou as costas e foi embora, deixando-me com sensação de idiota. Como é que eu não percebi que ele estava gostando?

Pois bem... Exportei esse conceito das “escadas e poços” para minha vida. Em todos os momentos precisamos de “escadas”, e muitas vezes, mesmo sem perceber, somos “poços”. Aprendi que líderes devem ter consciência da importância de seu papel como “escadas”, transmitindo a segurança, o entusiasmo e a vibração que motivam e energizam as pessoas. Líderes escadas são portos seguros. Nem precisam abrir a boca. Com um gesto, um olhar, um aceno positivo, incendeiam a gente. Líderes escadas sabem que os maiores beneficiados por suas atitudes construtivas serão eles mesmos, ao contaminar suas equipes com energia positiva. E é muito fácil reconhecer uma equipe que tem líderes escadas, não é?

Infelizmente nesta vida de palestrante e consultor, tenho encontrado muitos líderes iguais àquele senhor da minha palestra: aos olhos de seus liderados são poços simplesmente por não expressar sua satisfação.

Fique esperto então. Para ser um “líder escada” não basta ser escada. Tem que parecer escada.

Um abraço do Dr. I